近期，交科集团坚决贯彻甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署，紧扣“三精”管理要求，对照5大重点领域23项任务，细化落实80条具体措施，结合公司实际制定33项重点工作任务清单，层层压实责任，建立“台账管理、动态更新、闭环落实”机制，推动专项行动走深走实，取得阶段性成效。

深耕资源整合，激活品牌发展动能。公司以专项行动台账任务为核心，实施“整合+共享”资源优化行动，围绕试验检测、工程咨询、监理等核心业务板块，统筹推进各类资源整合共享，构建“专业集约、协同高效、优势互补”的资源配置体系，提升品牌核心竞争力。检测板块统筹设备共享，盘活大型精密仪器，降低重复购置成本，推行敏捷项目制，组建跨专业专班实现技术与设备一体化运作。监理板块打破内部壁垒，统筹资质攻坚、人才与设备共享及市场协同，增强板块整体实力。设计咨询板块理顺职能分工，建立重大项目联合设计机制，加快数字设计转型。

强化精益管控，深挖降本增效潜力。公司聚焦试验检测设备、工程材料、办公用品等关键领域，以全面预算管理为抓手推进降本增效。预算管控严格执行“无预算不支出、有预算不超支”原则，一季度管理费用同比明显下降；采购管理落实两级集采体系，二级集采目录内物资（服务）100%平台采购，一季度节资率达13.64%。资产盘活方面，成立固定资产盘点专班，完成全公司办公设备及家具盘点，严格执行“先调剂、后购置”机制，调剂复用办公设备68台，复用率达79%，同步推进固定资产信息化管理平台建设。同时强化资金风险防控，加大应收账款清收力度，一季度“两金”压降10.19%。

聚焦技术创新，持续激活提质增效新动能。坚持以技术创新为核心驱动，推动技术研发与生产经营深度融合，加大科技攻关力度，有序推进公路交通智能快速检测、公路隧道智慧养护、无人机监理应用等重点研发任务。成功研发含盐量快速检测设备，为相关业务开展提供技术支撑。自主研发的监理报检系统已获得软件著作权，并在2个项目中试点应用，有效提升了监理工作效率与质量。主编的《公路工程复合地基承载力检测技术规程》团体标准于3月正式实施，有效填补了行业技术空白。系统梳理科研成果，建立2026年度科研成果转化清单，将成果转化产值、“四新”技术应用情况纳入相关考核，强化成果转化激励。一季度，科技成果转化产值完成年度目标的23.2%。