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基层动态

高服集团全面开展“6S”精细化管理 着力打造高品质出行服务

发布日期:2026-04-07 15:05     作者:    阅读:

全面提升服务区服务品质,甘肃公交建集团所属高服集团聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素,在定西、接驾嘴、武威、兰州北、兰州南服务区试点打造标准化服务区,全域推行6S精细化管理,以全域覆盖、全员参与、全程管控、全面达标为目标,推动服务区管理标准化、服务规范化、环境整洁化、安全常态化,全力擦亮甘肃高速服务窗口。

整理(SEIRI)清杂去冗、盘活空间。服务区全域排查清理废弃物品与闲置杂物,杜绝占用通道、遮挡消防设施;开展餐饮门店及员工食堂内务整理交流活动,建立每日巡查机制,严控物品存量,实现无用物品清零、可用物品定点归位,释放便民服务空间。

整顿(SEITON)定置定位、规范秩序。统一VI视觉体系,规范标牌标识、商户招牌与员工着装;推行物品定置存放,保洁工具、应急物资分类分区摆放并统一标识,精准施划客货车停车标线,解决车辆混停问题,提升场区通行与管理效率。

清扫(SEISO)精细保洁、环境提质。实行分区、分人、分时段网格化保洁,加密卫生间、餐饮区、司机之家等核心区域清扫频次,公共卫生间每小时巡回保洁、随脏随清,餐饮区紧盯后厨死角,严格落实污水处理、油烟净化及消杀要求,保障场区干净整洁。

清洁(SEIKETSU)固化标准、温馨赋能。将卫生标准纳入长效流程,定期对易滋生细菌区域深度消毒,在场区、大厅摆放绿植、设置文化展板,打造温馨休憩环境,实现环境常态化洁净美观。

素养(SHITSUKE)文明有礼、优化服务。开展全员礼仪与文明用语培训,推行十字文明用语,建立投诉闭环处理机制,公开诉求渠道,依托司机之家提供暖心服务,拉近与司乘距离。

安全(SAFETY)排查风险、严守底线。全面摸排场区风险点并建立动态管控台账,落实分级防控,常态化开展应急演练,配齐应急物资,高峰期增派安保值守,严守安全底线。

此次 6S 精细化管理行动,从细节优化服务、从源头规范管理, 进一步 提升 司乘出行获得感、幸福感、安全感。