为全面贯彻落实甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署要求，八冶集团锚定“四商两优先”企业愿景与发展战略，以全链条精益管控为抓手，以全方位提质增效为目标，系统布局八大重点任务，在市场开拓、改革攻坚、项目履约、科技创新、管理升级等领域全面发力，推动专项行动走深走实、落地见效。

系统谋划，筑牢提质增效“硬支撑”。谋定而后动，知止而有得。八冶集团紧扣省公交建集团专项行动五大重点任务，立足企业发展实际，将专项行动与“工业优先、海外优先”发展战略深度融合，围绕市场开拓、改革攻坚、资金管理、成本管控、项目履约、科技创新等关键领域，细化形成市场开拓扩量提质、改革攻坚走深走实、项目履约能力提升等八大专项任务，制定专项行动实施方案，为经营质效提升工作划定路线图、明确任务书。

专项行动启动以来，八冶集团聚焦全流程精益管控需求，举办了“智慧·建造”综合项目管理系统全业务培训班，针对新上线的资金管理、业财一体化、项目成本财务关开锁门等核心模块开展专项讲解与实操演练，实现项目全生命周期管理应用场景全覆盖。以信息化平台为依托，深化“穿透式”管理，促进内部信息高效共享。为深入践行“工业优先、海外优先”发展战略，破解国际业务发展人才瓶颈，举办了国际市场开发及工程管理与实践专业能力提升培训班，聚焦国际工程的特点与能力适配、海外业务发展策略等内容开展系统培训，着力提升干部职工国际市场开拓能力，规范国际工程全流程管理，强化境外项目运作实操水平，为企业稳健推进国际市场蓄势赋能。

深耕市场，实现经营发展“开门红”。市场开拓是企业发展的生命线，更是经营质效提升的核心引擎。八冶集团始终坚持高质量营收导向，将市场开发作为专项行动首要任务，在巩固工业施工传统优势领域的同时，系统研判风电、光伏、新型储能等新能源领域发展机遇，加快补齐相关资质与业绩短板，积极布局城市更新与新型基建项目赛道；持续深化与大型央企、行业龙头企业、设计院所的协同合作，构建产业联合体。同时，优化集团总部、分子公司、项目部三级营销架构，全面提升项目信息获取与共享效率，推动市场开拓实现扩量提质。截至2026年3月底，新签合同额达14.91亿元，占年度目标任务的32.41%，其中外部市场新签合同额14.79亿元，占比99.19%；工业项目新签合同额9.4亿元，占比达63%，工业主业优势持续巩固，实现首季度市场开拓“开门红”。

精益建造，擦亮项目履约“金名片”。八冶集团以专项行动为契机，将精益管理理念贯穿项目建设全生命周期，聚焦项目成本精准管控、履约能力全面提升，以技术创新破解施工难题，以精细管理保障安全质量，多个重点项目接连实现关键节点突破。

在筑炉矿山公司承建的罐式炉改造（PC）工程施工总承包项目中，关键拆除工程顺利完成。该项目体量大、专业性强、协调要求高，针对单台长达67米、自重388吨的大型回转窑拆除难题，项目部以“专项小组攻坚+分工协作联动”机制，经精心策划与专家论证，采用600吨吊车分段作业，精准选定吊点、周密布置工况，仅用7天就安全完成单台窑体拆除任务；在场地受限的净化区域，通过优化施工方案、选用300吨吊车精细施工，仅14天就完成除尘器及配套设施拆除，以专业实力展现了精益建造水平。

重点民生工程建设蹄疾步稳，金昌市高铁综合客运枢纽及专用线建设项目正全速推进，成立项目指挥部，全过程统筹协调、组织管理与质量安全管控，第二建设公司、第三建设公司科学统筹施工，加快建设进度，全力保障2027年6月底项目建成投用目标顺利实现。

在浙江江丰集团有限公司年产100万吨新材料智造项目型钢线设备基础（含安装及调试）施工中，针对国内最大的长158米、宽48米步进式冷床基础，项目部通过优化大体积筏板马凳筋设置，在保证质量的同时加快进度，节约钢筋用量近2%，冷床基础施工较预定工期提前10天完成，实现了进度、质量、效益的同步提升。

深挖潜力，凝聚全员增效“向心力”。八冶集团将勤俭办企理念融入经营管理全过程，以源头管控为核心，以制度建设为抓手，从总部到一线层层发力，深挖降本增效潜力。通过印发年度重要会议清单、推行“无会周”制度等务实举措，对全年各类会议进行全口径梳理、整合与精简，对会议实行严格计划管理，切实为基层减负，鲜明树立“重实干、轻虚功”的工作导向，让基层干部职工能够集中精力抓落实、求实效。所属各单位积极探索降本增效新路径，中原公司通过强化制度管控、推行绿色办公、深挖降本潜力等多项举措，一季度办公耗材消耗同比下降5%；安装智能感应照明系统，每月节约电费近2000元；国际工程公司办公用水电消耗较去年同期下降5%，切实把“紧日子”过成了“好日子”，勤俭办企在基层一线落地生根。