春节假期后，交科集团第一时间组织召开2026年首季工作推进会，全面贯彻落实甘肃公交建集团首季“开门红”推进会议精神，启动“精益管控 提质增效”经营质效提升年专项行动，聚焦复工复产、市场拓展、科技创新、精益管控、作风护航等关键环节，系统施策、精准发力，打出一套精准有力的“组合拳”。预计3月底营业收入同比增长46.15%，利润同比增长208.82%。

复工复产启新程。交科集团领导班子成员率先垂范，全体人员迅速返岗归位，各单位组织召开复工复产工作推进会，细化时间表与任务书，康略项目、卓合项目、兰永临项目率先吹响复工号角，S25天成、S10肃马、S52金山紧随其后，省外G7611西昌至香格里拉（四川境）高速公路JL-SY1试验、G85G76重庆（川渝界）至成都高速公路扩容工程项目、G0611郎木寺（川甘界）至川主寺段高速公路项目等6个项目全速推进复工复产，截至目前，60多个承建项目工作人员已全部到岗到位，项目现场持续强化过程管控与精细化管理，施工秩序井然、推进有力，为冲刺首季“开门红”筑牢根基。

全力以赴拓市场。坚持“省内稳基、省外拓量、新业赋能”的整体思路，统筹推进省内省外两个市场。一方面立足省内主阵地，主动靠前对接、深化协同联动，持续加强与行业各级部门的沟通协作；另一方面，依托既有优势，积极巩固川渝、新疆等省外市场，稳步开拓贵州等新兴区域。截至目前，先后中标G247线通渭至秦安段监理、G6002贵阳环城高速公路扩容工程监理、乌鲁木齐市市政快速路道路桥梁定期检测及数据采集等10个重点项目，其中省外项目3个，为全年市场开拓抢占先机、赢得主动。交科集团首季截至目前新签合同额1.12亿元，占集团下达目标的22.9%，同比增长700%，其中体外市场5701万元，占比50.82%，省外市场3453万元，占比30.78%。同时，成功申报公路交通工程专业承包资质（公路机电工程分项二级），目前已进入公示阶段，为培育新的经济增长点、拓宽业务领域筑牢支撑。

科技创新提质效。将科技创新列为交科集团“品牌建设六大行动年”的重点内容，持续强化科技创新和成果转化应用。在标准化建设方面，主编的《公路工程复合地基承载力检测技术规程》团体标准于3月1日正式实施，填补了行业技术空白。在平台搭建与技术攻关方面，构建内外部协同创新机制，聚焦绿色环保、数智数据攻关，自主研发的“基于移动互联网的公路工程监理报检系统V1.0”取得软件著作权，并在卓合二期监理项目试点应用。扎实推进“无人机智慧监理”课题研究，组建专项攻关小组，推动技术与施工现场深度融合，加快科技成果转化，持续锻造核心技术竞争力。

精益管控增效益。严格落实“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动要求，牢固树立过“紧日子”思想，加快推进《“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动任务清单和实施方案》编制，围绕公司核心业务板块，统筹推进人员、设备、资质、技术及市场资源整合共享，构建“专业集约、协同高效、优势互补”的资源配置体系，全面提升公司品牌核心竞争力。聚焦试验检测设备、工程材料、办公用品等关键领域，强化全面预算管理，从严压减非生产性支出，精简非必要采购，深化项目成本精准管控，抓实二级集中采购，多措并举降本增效，持续提升经营管理质效与经济效益。

作风护航提效能。坚持把作风建设贯穿生产经营、项目建设、市场开拓、科技创新全过程，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，将“品牌建设六大行动年”的主要任务纳入到深化“三抓三促”行动的具体要求，同频共振、同题共答。建立重点工作闭环管理机制，以责任倒逼落实、以作风保障成效。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续激发干部职工干事创业、担当作为的内生动力，为全年各项工作再上新台阶提供坚强作风保障。

站在“十五五”的新起点上，交科集团正以首季工作推进会为契机，锚定目标、靶向发力，以时不我待的紧迫感和久久为功的执行力狠抓落实，奋力书写高质量发展的新篇章，为圆满完成全年各项目标任务筑牢基础。