新春伊始，公发集团紧扣甘肃公交建集团“精益管控 提质增效”经营质效提升年专项行动及首季“开门红”工作部署，第一时间召开动员会议，以务实举措和过硬作风推动各项任务落地见效。集团上下拧紧发条、开足马力，迅速收心归位，掀起复工复产热潮，全力以赴抢时间、抓进度、保安全，以冲刺姿态奋力夺取一季度“开门红”，为全年高质量发展蓄势赋能。

项目一线全面铺开施工生产奋进加速

公发集团所属各项目坚持“安全先行、质量为本、效率为要”，严格落实“三精管理”要求，以“开局即冲刺”的劲头全力推进复工复产，紧扣年度目标任务，严把人员返岗、设备检修、物资储备、隐患排查等关键环节，为项目高效推进筑牢坚实基础。华二项目公发工程公司总包部东老爷山隧道率先复工，项目部通过收心动员部署、精细化管控进度与质量等务实举措，为项目全面复工奠定坚实基础；S10肃马项目恒通总包部精准掌握复工节点，提前做好“人、材、机”进场和施工前置要件的再准备工作；巴虎一标组织劳务人员、材料设备陆续进场，全面开展征迁工作；华二项目恒通总包部围绕“有序复工、质量可控、安全保障、高效推进”目标，组织项目管理人员、劳务作业人员有序返岗，各类机械设备全面检修调试；忠茅项目紧盯年度目标任务，优化施工组织方案，聚焦路基拼接、桥涵施工等关键节点，挂图作战、倒排工期，确保施工生产与道路保通两不误；通途公司S555线曹家坝至磨坝乡公路应急工程项目全员到岗到位，围绕剩余路面、交安工程制定“三优先”施工策略，全力保障项目高效推进。截至2月28日，40个承建项目管理人员已全部到岗，劳务队伍按计划返岗，施工力量有序到位，复工率达82.5%，各项目现场机械轰鸣奏响“奋进曲”，人员穿梭绘就“春耕图”，处处涌动着大干快上的澎湃动能。

市场开拓捷报频传经营质效稳步提升

项目建设按下“快进键”的同时，市场拓展战线同样跑出“加速度”，以亮眼成绩单为首季“开门红”再添新彩。开年以来，集团所属各养护企业提前谋划、精准发力，坚持以品质赢信任、以口碑拓市场，接连中标21项公路养护工程、7个日常养护项目，中标总金额达2.92亿元，顺利实现市场开拓“开门稳、开门红”。中标项目覆盖公路日常养护、应急抢险、灾害防治、安全设施精细化提升等多个领域，分布于省内重点路网与区域干线，充分彰显了集团在公路养护全链条服务、标准化施工、精细化管理方面的竞争力。

安全防线持续筑牢发展根基不断夯实

公发集团始终将安全生产摆在突出位置，严格落实安全生产责任制。各项目坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，对隧道、桥梁、场站等重点区域开展全覆盖、无死角、无盲区的拉网式安全检查，对问题隐患建立台账、明确责任、限期整改，同时做好岗前培训与技术交底，做到“隐患不消除不复工、措施不落实不生产、人员不培训不上岗”。恒石公司各项目试验室配合业主开展冬季施工质量“回头看”专项检测，严把原材料进场关，同步推进设备检修、危化品管理、消防用电等全方位排查；华二项目公发工程公司总包部对隧道临时用电、机械设备等重点区域实行闭环整改，为项目高效推进提供坚实保障。

公发集团广大干部职工正以“满格”状态、“顶格”标准、“真格”举措，铆足干劲抓好项目建设、市场开拓、提质增效各项工作，以实干担当奋力实现一季度“开门红”，为集团公司高质量发展贡献坚实“公发”力量。