1月30日，集团公司召开2025年度科创辅中心工作会议，总结科技成果转化工作进展情况，分析工作中存在的不足，安排部署下一阶段工作，总工程师祁伟出席会议并作工作部署。

会议指出，过去一年，集团成果转化工作机制不断完善，辅中心运行机制进一步健全，各项工作取得较好成效。成果评价体系持续优化，首次完成44项科技成果的综合评价与22项科技成果的应用后评价。工程化与产业化成果显著，自主研发的智能装备与技术已成功应用于桑园子黄河大桥、兰永临等多个重点项目，UHPC、钢结构桥梁及改性沥青等产品也逐步拓展至陕西、宁夏、贵州等省外市场。产业生态进一步夯实，形成涵盖数智产品、固废利用与新型材料等多元方向的产品体系，为持续发展筑牢基础。全年成果转化产值达12.71亿元。

会议要求，要重点围绕三个方面协同发力，系统推进科技成果高质量转化落地。盘活创新成果库，制定切实可行的转化方案，加快成果“入图”与标准化进程，推动形成成果全链条贯通机制。要协同构建科技成果转化新生态。深化主辅中心协同，进一步理顺“前端研发-后端转化”的协同合作机制，明确建设、设计、施工、经营、技术管理等单位的分工，推动创新资源“深度融合”，凝聚合力保障成果落地。多措并举强化科技成果转化支撑。持续加大中试熟化基地建设与数字化平台投入，加快培养与激励“技术经理人”等复合型人才队伍，建立健全内部实验设备、产线等资源共享机制，为科技成果转化提供坚实保障。各共建单位要通力合作，将科技成果转化切实打造为培育新质生产力、驱动集团高质量发展的关键引擎。

集团公司技创部、科创主中心、辅中心负责人，各共建单位相关负责人参加会议。